Evaluación de los principales riesgos de fraude en tiempo de crisis, para estructurar nuevas prácticas de administración, producción y operación acorde a los nuevos desafíos del negocio.

Diseño de programas y controles antifraude, mediante el uso de nuevas herramientas tecnológicas adaptadas a las nuevas necesidades de la compañía, para facilitar la identificación de riesgos y fortalecer la efectividad de los controles críticos que permitan el permanente monitoreo de indicadores clave para prevenir y detectar nuevas modalidades de fraude en los negocios.

Evaluación de requerimientos de información y determinación de contingencias frente al cumplimiento de las obligaciones legales, tributarias y contables, para evaluar su impacto legal y económico en los negocios.

Evaluación de riesgos del impacto en la cadena de suministro, para el acompañamiento en la determinación, estructuración e implementación de un plan de gestión de riesgos que garanticen adecuados niveles de productividad y eficiencia en la cadena de suministro de bienes y servicios.

Integración de comités de auditoría para monitorear y mitigar riesgos, que permitan alinear a todos los órganos internos y externos de control de la organización, para apoyar y asesorar a la alta dirección en la toma de correctivos y decisiones acordes a la situación de emergencia económica actual.